Une nouvelle recherche sur le volume des recherches Google d’excuses pour manquer le travail révèle que les recherches ont augmenté de façon spectaculaire au cours des deux dernières années.
Fortune a récemment rapporté que La Grande Démission ne montre aucun signe de ralentissement. Ainsi, dans le contexte du retour au bureau, il n’est peut-être pas trop surprenant que les employés cherchent des excuses qu’ils peuvent donner pour sécher le travail en nombre de plus en plus important. Dans l’ensemble des 10 termes de recherche différents les plus populaires, le volume de recherche a augmenté de 630% de 2018 à 2022.
Présentant de nouvelles données et des avis d’experts originaux, nous avons rassemblé les 10 recherches Google les plus populaires au cours des cinq dernières années, parallèlement à des conseils sur la façon dont les entreprises peuvent maintenir leurs employés engagés de manière significative afin qu’ils ne veuillent pas chercher des excuses pour manquer le travail.
Termes de recherche | Total 2018 | Total 2019 | Total 2020 | Total 2021 | Total 2022 | Total des recherches 2018-2022 |
appeler en maladie | 59,400 | 73,200 | 33,000 | 261,530 | 385,780 | 812,910 | les meilleures excuses pour manquer le travail | 34,800 | 31,300 | 4,800 | 459 270 | 246 500 | 776 670 |
excuses pour manquer le travail | 52,800 | 52,800 | 48,800 | 177,050 | 219,180 | 550,630 | excuses d’absence au travail | 640 | 0 | 0 | 216,080 | 304,910 | 521,630 | excuses pour absence au travail | 3,320 | 0 | 0 | 174,250 | 241,430 | 419 000 |
excuses réalistes pour manquer le travail | 0 | 0 | 0 | 173,910 | 234,870 | 408,780 |
bonnes excuses pour manquer le travail | 69,600 | 33,000 | 0 | 96 640 | 147 220 | 346 460 | les meilleures excuses pour manquer le travail | 17,540 | 31,300 | 4,800 | 104,950 | 153,320 | 311,910 | excuses incroyables pour manquer le travail | 5,910 | 0 | 0 | 111,740 | 168 730 | 286 380 |
l’arrêt maladie | 61 580 | 19 800 | 21,000 | 88 760 | 128 300 | 319 440 |
Total cumulatif | 305,590 | 241,400 | 112,400 | 1,864,180 | 2,230,240 | 4,753,810 |
Rowan O’Grady, président du groupe de recrutement de Frank pour les Amériques, a commenté : ” voir les volumes de recherche faire un bond aussi radical dans tous les domaines en 2021 est définitivement intéressant. Cela semble coïncider avec le début du retour au bureau, ce qui nous indique que cela n’a pas été la transition la plus facile pour tout le monde. L’important, bien sûr, n’est pas d’essayer de “revenir à la normale”, mais d’aller de l’avant vers des lendemains plus sains”.
Discutant des raisons pour lesquelles les gens pourraient chercher des excuses à donner pour s’absenter du travail, la coach en bien-être et stratège en développement organisationnel Dr Shané P. Teran de SP Consulting a parlé de l’importance de la communication et de la déstigmatisation de l’absence sur le lieu de travail. Selon elle, ceux qui cherchent des excuses pour s’absenter du travail ont probablement “le sentiment de ne pas avoir un superviseur ou une culture d’organisation dans laquelle ils peuvent librement prendre des congés sans être confrontés au ridicule ou à la contestation”.
Le Dr Teran a également souligné que le retour au bureau nécessite une attention de la part des employeurs. “Un certain nombre de personnes ne font pas l’expérience de la grâce et de la compréhension des employeurs dont elles ont besoin, ce qui conduit à une résolution de faire semblant mais de s’échapper par tous les moyens nécessaires. Les gens ont besoin de prendre plus de congés afin de gérer les facteurs de stress durables qui accompagnent la réadaptation”. Il est également vrai que les employeurs se réajustent, ce qui a souvent pour conséquence que “les charges de travail sont plus élevées, davantage de délais sont fixés, et la culture générale de l’autosoin est parlée, mais pas souvent appliquée et soutenue”.
.Un certain nombre de personnes ne bénéficient pas de la grâce et de la compréhension des employeurs dont elles ont besoin.
Que devraient donc faire les employeurs pour mieux soutenir les employés afin qu’ils ne cherchent pas à s’absenter du travail ? Le Dr Teran suggère que si de nombreuses entreprises ont déjà pris des mesures “pour créer de nouvelles procédures de fonctionnement, des ressources d’engagement et des cadres de travail repensés”, la clé d’un changement significatif à long terme est l’équilibre. “Les employeurs doivent trouver un équilibre, dit-elle, entre des intérêts concurrents – le recouvrement des revenus et le bien-être des employés”.
Les suggestions pratiques pour aller dans ce sens comprennent l’embauche pour plus de rôles lorsque cela est possible afin que les charges de travail deviennent plus gérables au sein des équipes, la poursuite de la transformation numérique et de l’automatisation afin d’améliorer le flux de travail organisationnel, et la garantie d’une gestion de qualité des dispositifs de soutien au bien-être. Il est particulièrement intéressant et efficace d’impliquer le personnel dans les processus de co-conception de ce type de mesures. Si les employés peuvent jouer un rôle dans l’idéation et même la mise en œuvre, ils sont plus susceptibles de se sentir vus, entendus, et donc engagés.
Méthodologie
Les données relatives au volume de recherche composant cet ensemble de données ont été recueillies par une recherche initiale à l’aide d’outils de recherche par mot-clé et correspondent aux recherches effectuées sur Google aux États-Unis. Une liste longue de termes de recherche associés a été collectée, analysée et organisée avant que des recherches supplémentaires ne soient menées pour déterminer les volumes de recherche mensuels de 2018 à 2022. L’analyse des données a pris en compte les totaux mensuels, annuels et cumulatifs des volumes de recherche.
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